サブスクアプリ 成長シミュレーター

毎月、既存のサブスクライバーに解約率を適用して減らし、そのうえで新規獲得数を加えます。価格は一定として計算します。この単純なモデルでも重要なことが見えてきます。新規獲得数が一定なら、サブスクライバー数はいずれ「新規獲得数 ÷ 解約率」で決まる上限に収束し、そこから先は伸びなくなるという点です。

たとえば月100人を獲得し解約率が5%なら、上限は2,000人です。解約率を3%に下げるだけで上限は約3,333人になります。獲得を増やす施策と継続率を上げる施策のどちらに投資すべきか迷ったときは、両方の数字を入れ替えて上限がどう動くかを比べてみてください。多くの場合、解約率の改善のほうが効きます。

手取りMRRは、総MRRからAppleの手数料（Small Business Program対象なら15%、対象外なら30%）と、RevenueCatの推定費用（無料枠を超えた分に1%）を差し引いたものです。規模が大きくなるほど手数料の絶対額が効いてくるため、「手数料の累計」の欄も併せて確認してください。

これは予測ではなく、前提を置いたシナリオ計算です。税金、返金、無料トライアル、年額プランの入金タイミング、為替変動、開発・運用コストは含みません。悲観・標準・楽観の3パターンを入力して幅を掴む使い方をおすすめします。CSVで書き出せば、事業計画にそのまま取り込めます。手数料の前提は2026-08-25時点のものです。

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